近年来，随着区域人才竞争的日益激烈，各地都将人才引进工作放到了前所未有的重要位置，抓落实、抓推进、抓考核，取得了较好的成效。但其中的一些现象值得我们重视和反思。

    重数量轻使用。有的地方一味地强调人才引进数量、规模、层次，却很少考虑这些人才是否适用，许多人才引进后成了装点门面的“花瓶”，引进人才的结果成了“面子工程”、“政绩工程”。人才的引进必须坚持以用为本，注重实效，不能做表面文章，更不能搞无序竞争，陷入盲目攀比的怪圈。要结合本地产业转型升级实际需要，有的放矢地引进人才，使人才与产业同频共振、相得益彰，真正做到各得其所、才尽其用。

    重引进轻培养。引进人才周期短、见效快，容易受到地方的重视；而人才培养工作则因为周期较长、见效较慢，往往被有意无意轻视。毋庸置疑，高端人才的引进对一个地方产业转型升级、经济发展方式转变有着极其重要的作用，但如果没有相适应的人才结构，高端人才也很难发挥出应有的作用，所谓“一个好汉三个帮”。从一定意义来说，人才培养和引进是“磨刀”和“砍柴”的关系。现在一些海外人才选择创业地点时，也越来越看重当地的人力资源存量。

    重引进轻服务。一些地方引进前对人才想方设法地沟通，无微不至地协调，满口优惠的承诺，引进后却不闻不问、放任自流、兑现无期。引才贵在引心。没有持续良好的服务，人才迟早会“挂冠而去”。必须把人才工作的重点放到落实上来，承诺的优惠条件要不折不扣地兑现，为人才提供热情周到的服务，用感情投入和人文关怀感动人才，让人才有归属感、认同感和幸福感。