尚邦遴选网遴选面试预测题：你是某单位的工作人员，单位主要领导把另一同事负责的工作交给你完成，这位同事对此意见很大。在一次会议上，这位同事抢先发言，并把出现问题的原因推给你，你将怎么面对？

　　尚邦遴选网测评要素：沟通协调能力、应急应变能力

　　尚邦遴选网张教授解析答题要点：

    在一个单位里，团结和合作的精神是至关重要的，俗话说得好：“家和万事兴”。小至一个家庭，大至一个单位一个国家都是同样道理，要做到1+1大于2，不能搞内耗、闹矛盾。对于题目中所说的这种情况，我应该高度重视，科学处置。

　　首先，维护大局，保持冷静。对这位同事在会上把问题的原因推给我，一定不要现场发火，甚至争吵起来，“退一步天空海阔，让三分心平气和”，如果马上在会上进行辩解，会激发矛盾，影响团结。

　　其次，具体分析，化解矛盾。本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则根据问题的性质来进行分析。如果他所说的问题没有触犯原则，那么我就当一回“肚里能撑船”的“宰相”，敢于担当，不予计较；但是如果出现的是原则性的问题，我就要采取措施，有效解决。第一，会上明确提出，现在重要的不是谁的责任问题，而是怎样解决问题、推动工作，把大家的注意力引导到研究解决问题上来。第二，会下，及时找主要领导汇报实情，让领导对问题的来龙去脉有一个全面的了解，便于领导科学决策。第三，既然已经由我负责某方面的工作，我必须恪尽职守，不推诿、不躲闪，切实有效的解决好问题。第四，主动找这位有意见的同事真诚沟通，今后做到工作上相互补台不拆台、帮忙不添乱，生活上相互关心。

　　最后，深刻反思，真诚建议。这个事件之后，我应该深刻反思这位同志对我有意见的原因，一是在自己身上找原因，如果是自己处事不当，一定要自觉加以改进。二是给主要领导建议，对单位人员的分工尽量保持相对稳定，进一步建立健全制度，做到职责分明，各司其职，共同推进全局工作。

　　一句话，我们的工作目标是一致的，工作中有一些矛盾冲突是正常的，关键是要正确看待、有效化解，每一位都要倍加顾全大局，倍加珍惜机遇，倍加努力工作，共同促进我们的经济社会又好又快发展。

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