科学、合理、完善的考核办法，是精细化管理的前提。该局制定了工作人员和股室绩效量化考核办法，用来评估、量化工作人员和股室工作业绩。工作人员考核办法共五部分，“岗位职责”、“年度工作任务”两部分以100的基础分权重设置涵盖全部个性考核要素。共性考核要素设置在三至五部分的“工作突出加分”、“未完成任务扣分”和“效能评议”中。其中，加分从业绩受奖、教育宣传等六个单项进行，扣分从工作失误、效率低下等十三个单项进行，单项加分不超过10分，扣分不设下限。

　　股室考核由基础分、加分、扣分、效能评议四部分组成。基础分由本股室全体人员的平均分构成，加分、扣分从服务水平、工作作风、勤政廉洁等方面进行。把股室办绩效考核与个人的绩效考核捆绑起来，使绩效考核发挥更大激励作用。

　　落实层级管理，实行局班子成员例会安排工作及工作汇报制度。每周一例会上，各领导就分管股室上周工作完成情况进行点评总结，对未完成任务提出要求，安排下周工作。层层夯实职责，形成了干事向股室长负责，股室长向分管领导负责，分管领导向局长负责的“一级对一级负责”的良好运行态势；认真落实周工作清单制，根据股室职责，结合任务大小，每周一制发周工作任务清单，落实牵头领导、责任股室及完成时限，周五进行督办，制发周工作任务完成清单，对未完成的工作任务责成加班办结，做到工作任务日清、周结、月汇总、年考核；实行工作对接制度，局领导因事外出，与相关领导进行工作对接，工作人员因事外出，与本股室同志进行工作对接；要求工作人员认真填写《平时考核手册》，每天记录工作情况，每周股室负责人检查，每月分管领导汇总、检查，年终统一进行总结，做到“日记、周查、月汇总、年总结”，并列入年终考核。

　　如今的西乡县教育体育局，绩效考核分数成了香饽饽、硬杠杠，工作人员年度考核、评优、晋级、任用、培训都由分数说了算。德才兼备、能干事、会干事、敢干事、干成事的干部得到留用、提拔和褒奖。2012年，通过绩效考核得分，评选了5个先进股室办、29名先进工作者，考核分数名列前3位的同志直接定为优xiu等次。

　　实行绩效考核、推行精细化管理以来，陕西省先后有6个县区到该局考察学习。今年4月，省委常委、纪委书记郭永平一行到西乡县检查调研时，对该局推行精细化管理以来，在党风廉政建设方面取得的成绩给予了高度评价。